En ocasiones, algunos de nuestros clientes, nos han pedido intervenciones dedicadas a mejorar el sentido de pertenencia de sus equipos.
Los diferentes síntomas que nos han mostrado son:
– desmotivación y disminución del compromiso
– alta rotación de empleados
– dificultad en la colaboración interna y cooperación interdepartamental
– clima organizacional tenso
– falta de transparencia
– reducción de la creatividad e innovación
Trabajar en el sentimiento de pertenencia de un equipo puede aportar una variedad de beneficios tanto para los empleados como para la organización en general.
En la mayoría de los casos, hemos podido intervenir con nuestro modelo de equipo exitoso. A través de una figura como la pirámide, mostramos 5 elementos que un equipo debe manejar para sentirse parte de y mejorar el sentido de pertenencia
La Efectividad se manifiesta al vincular a los empleados con objetivos claramente definidos y comprensibles.
La Organización Interna, por su parte, delineará la estructura esencial para llevar a cabo las operaciones de la compañía, estableciendo procesos y sistemas de apoyo. Es crucial contar con claridad en cuanto a funciones y roles para una respuesta eficiente, así como establecer flujos de comunicación interna, tanto horizontal como vertical, que faciliten estos procesos.
El fortalecimiento de la Complementariedad y la Interdependencia emerge como un pilar fundamental para construir relaciones saludables. La Complementariedad se percibe en la contribución única de cada individuo más allá de su rol asignado, mientras que la Interdependencia se consolida mediante relaciones de cooperación y confianza.
Trabajar con este modelo contribuye a desarrollar / reforzar una identidad compartida dentro del equipo. Esto fortalece el sentido de propósito y dirección, alineando a los miembros del equipo hacia metas comunes.
Aquí hay algunas de las contribuciones positivas que hemos obtenido trabajando con este modelo:
Mayor Compromiso:
Los miembros del equipo que se sienten parte de la organización tienden a estar más comprometidos con su trabajo. Esto se traduce en un mayor esfuerzo, dedicación y energía.
Mejora del Rendimiento:
Los empleados que se sienten reconocidos por la organización suelen esforzarse por alcanzar metas y objetivos, contribuyendo así al éxito general del equipo.
Reducción de la Rotación:
miembros del equipo que se sienten parte de algo más grande y que son valorados son más propensos a permanecer en la organización a largo plazo.
Mejora del Ambiente Laboral:
El sentimiento de pertenencia contribuye a un ambiente laboral positivo. Los equipos que se sienten unidos tienden a disfrutar de relaciones laborales más saludables,
Estímulo de la cooperación y la Comunicación:
Los equipos con un fuerte sentido de pertenencia tienden a cooperar de manera más efectiva fomentándose un proceso de comunicarse más abierta y transparente. Esto facilita la resolución de problemas, la toma de decisiones y la implementación de proyectos de manera más eficiente.
Mayor Innovación y Creatividad:
La sensación de pertenencia puede inspirar la confianza necesaria para que los empleados compartan ideas innovadoras. Un equipo que se siente seguro y valorado es más propenso a fomentar la creatividad y la búsqueda de soluciones novedosas. En las organizaciones que fomentan la innovación y la creatividad, no hay miedo al error.
Resiliencia en Tiempos de Desafío:
Los equipos con un fuerte sentido de pertenencia tienden a ser más resilientes en momentos de desafío. La conexión y el apoyo mutuo pueden ayudar al equipo a superar obstáculos y afrontar cambios de manera más efectiva.
En general, cultivar un fuerte sentido de pertenencia en un equipo no solo beneficia a los individuos, sino que también contribuye al éxito y la estabilidad a largo plazo de la organización.
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