Los círculos de conversación son un espacio que reivindica la curiosidad como deseo, como paso indispensable hacia el conocimiento, como camino para descubrir y descubrirse. La curiosidad, desde la humildad del que sabe que no sabe, nos da el impulso de volver a atrevernos a mirar, a explorar lo que aún no se nos ha dado a conocer.
En marzo del 2019 iniciamos este ciclo de encuentros dirigido a todos los profesionales interesados en conversar, confrontar, conocer y desaprender para aprender juntos. El primer encuentro exploró uno de los componentes que resultan estratégicos para personas y organizaciones en los tiempos de cambios acelerados y de exponencialidad tecnológica que vivimos: la capacidad de adaptación continua al entorno en que habitamos. Y lo titulamos: “Los caminos de la adaptabilidad”
En el segundo círculo que acaba de tener lugar este 21 de enero hemos abordados el tema “La Cooperación: ¿La inteligencia perdida?” y hemos contado con la participado de más de 25 clientes, colegas y amigos de SOLO Consultores.
Preguntas como ¿Cómo construir contextos que recuperen y fortalezcan cooperación? ¿Cómo aprovecharnos de su influjo? ¿Hemos de renunciar a algo para conseguirla? ¿Cooperar es lo mismo que confiar? ¿Podemos cooperar sin confiar? ¿Cuáles son los costes de la cooperación? ¿Y los beneficios? dieron marco a un diálogo que, como en la ocasión anterior, fluyó a partir del cruce de ideas, la exploración de inquietudes y, sobretodo, desde la diversidad y la intención de aprender.
Para este nuevo encuentro contamos con la inspiración y aportación de las miradas de:
- Oriol Bota, Director Obra Social Sant Joan de Déu
- Mònica Vázquez, Directora del Àrea de Personas de Suara Cooperativa
- Marina Núñez, Catedrática de Económicas. Doctora en Matemáticas y Experta en Teoría de Juegos
- Roger Sardá, Productor Freelance de Espectáculos y Eventos
A partir de sus aportaciones el círculo fluyó sin jerarquías, en un diálogo amplio, rico, poliédrico y, sobretodo, auténtico. Surgieron muchísimas ideas desde el diálogo compartido.
Y unas fueron haciendo de eco de otras, ampliando y enriqueciendo la reflexión inicial. A continuación compartimos aquellas que pudimos “capturar”:
- Cooperar es intrínseco a nuestro convivir en relación con los otros.
- Venimos “formateados” para cooperar, pero dejamos de hacerlo cuando no existe reciprocidad o percibimos juicios negativos de los otros sobre nosotros.
- Para cooperar es mejor empezar siendo altruista y luego seleccionar en función de la respuesta del otro.
- Cooperar implica un esfuerzo para el que no todo el mundo está preparado. Su experiencia real lo lleva en dirección contraria.
- Cooperar requiere aceptar, gestionar y tolerar el error o el riesgo de equivocarnos
- Los resultados de la cooperación son a largo plazo, más allá de la posibilidad de coordinarnos en lo inmediato para conseguir resultados a corto.
- El tiempo que es necesarios invertir para cooperar facilita los ajustes relacionales, el re-formateo necesario para adaptarnos al proceso.
- Cooperar implica una decisión explícita: decidir que queremos cooperar.
- El reto, una vez cooperamos, es crear condiciones para que la cooperación se mantenga
- Cooperar o no hacerlo de manera sostenida depende de la percepción de beneficio o pérdida en la relación con los otros.
- Vale la pena cooperar si todo vamos a ganar más, y hay ganancia individual, del tiempo que sea
- La huella que podemos dejar al cooperar o no hacerlo condiciona nuestra predisposición a hacerlo.
- Aunque cooperar es más lento tiene beneficios perdurables: mayor sentido de participación, pertenencia, escucha y compromiso
- La cooperación is a must cuando, por más que planifiquemos, la realidad nos devuelve incertidumbre.
- La cooperación emerge cuando:
- Es fruto de un proceso, de una construcción
- El objetivo es compartido
- Todos los que cooperan se sienten parte del proceso, más allá de la posición que ocupen.
- Hay un cierto orden y jerarquía
- Se toman decisiones compartidas
- Hay un modelo de liderazgo que es referente de cooperación
- Existen espacios de reconocimiento
- La cooperación requiere generosidad y pide confianza. Se plantea la duda de si es posible cooperar sin necesariamente tener una relación de confianza… Se puede, pero la percepción de incertidumbre es mucho mayor.
- Los que cooperan han de conocer cómo impactan en la capacidad de conseguir objetivos de los otros y qué beneficio obtienen a cambio más allá del proyecto.
- Podemos alimentar la cooperación reconociendo explícitamente los éxitos que se van consiguiendo fruto de la cooperación
- Cooperar es ético, ya que podemos definir ética como una acción propia que genera beneficios en otros.
- Si venimos “formateados” para cooperar y hemos dejado de hacerlo….en realidad tenemos que “desaprender la no cooperación”.
- Crear una emocionalidad compartida facilita cooperar.
- Crear una narrativa compartida facilita cooperar.
- Observamos incompetencia organizacional respecto a crear emocionalidad y narrativa compartida
- Todavía hay muchas culturas empresariales que premian la competencia y castigan la cooperación
- ¿Qué es lo que aplaude o no aplaude “la tribu”? ¿Fomentamos como “tribu” la cooperación? Hemos de reconocer y premiar la cooperación y penalizar la no cooperación.
- El reto es construir modelos cooperativos en los que la necesidad de seguridad se mantenga
- Condiciones para que emerjan relaciones cooperativas:
- Expresar el RECONOCIMIENTO de la INTERDEPENDENCIA y del valor de la aportación de cada uno
- Trabajar desde la SINGULARIDAD, desde la aportación única y DIVERSA de cada uno
- Comprender la COMPLEMENTARIEDAD de las aportaciones para conseguir el objetivo común
- Manejar la necesidad de RENUNCIA para ajustarnos en la relación de cooperación
- Gestionar la DISCREPANCIA como elemento constitutivo de la cooperación
- Construir PROPÓSITO COMPARTIDO
- Condiciones generales de un proceso cooperativo:
- Que el objetivo sea LOABLE PERO CONCRETO.
- SUMAR AL ENEMIGO. En el proceso debe estar presente el más crítico y divergente
- Que los participantes GANEN A NIVEL INDIVIDUAL independientemente del objetivo global
- Presencia de METALIDERAZGO que asegure la permanencia y credibilidad del proceso por encima del líder directo del proceso.
Este Círculo sobre #Cooperación es, entre otras actividades de SOLO, una acción concreta puesta en práctica para defender los principios de la «Declaración de nuestra Interdependencia» promovida por Henry Mintzberg que te invitamos a conocer, firmar y difundir.
MUCHAS GRACIAS A TODOS!!
#Seguimos Construyendo futuro.
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