La respuesta a la pregunta de Nuria Povill es que tratar bien a las personas puede ser rentable y Fidel explica que los buenos resultados en Eurofirms se logran gracias a un estrategia de transformación basada en el foco, el esfuerzo, la cercanía, la transparencia, el respeto, la responsabilidad y la coherencia.

Durante su entrevista con Nuria reconoce que vienen de un modelo de relaciones empresariales centrado en procesos y números, un contexto donde resulta difícil construir relaciones de confianza, proactivas y positivas.

Estos valores competitivos están profundamente arraigados en la cultura, la sociedad, el sistema educativo y el sistema productivo. Costará soltarlos, admite Fidel, pero no cree que sea una utopía. En la medida en que haya más empresas Eurofirms demostrando que tratando bien a las personas se puede ser sostenible y rentable, estarán marcando un camino. Ya conoce muchas empresas en España y a nivel internacional que están apostando por un liderazgo humanista, abriendo esa senda para que la sociedad evolucione hacia un modelo basado en la cooperación.

Identifica varios elementos fundamentales para lograrlo. Primero, los líderes: hay que garantizar que sean coherentes con esta cultura, porque son quienes la implementan, ejercen el ejemplo y acompañan a sus equipos. Se necesitan líderes muy alineados y orientados a las personas.

En segundo lugar, se requieren estructuras dinámicas y planas, con autogestión, donde esa responsabilidad declarada pueda ponerse en juego y las personas operen con marcos de libertad que les permitan ser creativas. Y en tercer lugar, son necesarios los espacios de gestión de conflicto, entendiéndolo como herramienta de innovación y sanación de relaciones.