Impulsa

Metodología experiencial y vivencial (en formato gymkana), diseñada siempre ad-hoc, y orientada a salir reforzados y a dar un nuevo impulso a la situación que abordemos. Algunas habilidades/competencias que se pueden trabajar son:

• Desarrollar habilidades profesionales para la integración de culturas (entre departamentos, en entidades fusionadas, etc.)
• Trabajar cohesión de equipos
• Reforzar la identidad y el sentido de pertenencia
• Aumentar la automotivación, la motivación y el reconocimiento
• Confrontarnos con las habilidades de liderazgo
• Etc.

Rx3 — Regenerarnos, Reconocernos, Reactivarnos

Metodología experiencial y vivencial centrada en desarrollar las 3 R de la salud emocional:

• Regeneración emocional para comprender cómo podemos gestionar nuestras emociones, muy a flor de piel por todos los impactos vividos
• Reconocimiento individual, del equipo y de la organización, de los aprendizajes logrados y los recursos personales puestos en juego para transitar por una determinada situación
• Reactivación y conexión a los retos desde la energía de la determinación y el sentido de logro para responder a escenarios futuros

Enfoca

Metodología experiencial y vivencial orientada a poner foco en competencias esenciales par responder a entornos VUCA/BANI. A partir de una charla inicial, que explica el entorno en que vivimos y las exigencias que éste plantea al liderazgo, abordamos en talleres consecutivos las competencias básicas en las que ha de enfocarse un directivo:

• Charla inicial: “Si el liderazgo es la respuesta, ¿cuál era la pregunta?”
• Desarrollar la cultura de confianza
• Incorporar habilidades de impacto e influencia
• Comprender los beneficios de la cooperación
• Apostar por una cultura de innovación
• Cierre gamificado con actividad participativa

Enfoca

Metodología experiencial y vivencial orientada a poner foco en competencias esenciales par responder a entornos VUCA/BANI. A partir de una charla inicial, que explica el entorno en que vivimos y las exigencias que éste plantea al liderazgo, abordamos en talleres consecutivos las competencias básicas en las que ha de enfocarse un directivo:

• Charla inicial: “Si el liderazgo es la respuesta, ¿cuál era la pregunta?”
• Desarrollar la cultura de confianza
• Incorporar habilidades de impacto e influencia
• Comprender los beneficios de la cooperación
• Apostar por una cultura de innovación
• Cierre gamificado con actividad participativa

DAC- Diagnóstico y abordaje de conflictos

DAC es una metodología para abordar y disolver situaciones de conflicto relacional entre personas y equipos de trabajo.

Esta metodología nos permite:

• Explorar e identificar toda la información relevante sobre el conflicto en relación al contexto, la historia y los niveles del sistema relacional que se vean afectados.
• Diagnosticar la situación de conflicto que está viviendo la organización en base a la información recogida.
• Definir el problema subyacente identificando los asuntos clave, los actores vinculados y posibles causas.
• Abordar el conflicto proponiendo recomendaciones de acción para su resolución.
• Acompañar la puesta en práctica del plan de acción.