Este breve post es para compartir contigo, lector interesado que has llegado a nuestros blog, una iniciativa que entronca con una de nuestras señas de identidad: crear espacios para que la confianza y la cooperación fluyan entre personas y equipos de trabajo.
Creemos que la esencia de la coloaboración es mucho más que «trabajar juntos para conseguir un objetivos común». Esta es la definción de libro que habitualmente escuchamos, pero no deja de ser sólo una descripción de un resultado, no lo que implica de fondo colaborar. La esencia de la colaboración se acerca mucho más a afirmar que estamos colaborando cuando actuamos de manera intencional para ayudar a otro a cumplir sus retos y, de manera recíproca, el otro nos ayuda con sus acciones a conseguir los nuestros.
Con este espíritu en Solorealtio pusimos en marcha una primera acción de encuentro con nuestros clientes tras celebrar nuestros 25 años de vida: abrimos un espacio al que llamamos CO-Laboratorio .
Aunque los contextos varíen y los momentum organizacionales sean particulares, la mayoría nos encontramos con problemas y preocupaciones más similares de lo que pensamos. Y el simple hecho de compartirlos y trabajarlos entre iguales ya nos abre nuevas opciones y posibilidades.
Por esta razón diseñamos un evento exclusivo al que invitamos a participar a directivos de diferentes organizaciones con las que trabajamos para conversar, escucharnos y pensar juntos sobre los desafíos que tenemos por delante. Y hacerlo en un espacio cuidado, protegido y de confianza.
Acudieron a la llamada Cellnex, Atlas Copco, Institut de Recerca del Hospital de Sant Pau, Fundació Champgnat, Suara Cooperativa, Akzo Nobel, Le Meridien, Cofidis, Universitat Pompeu Fabra, Laboratorios Stada, Imagine-Caixabank, Estabanell Energia. Y estamos profundamente agradecidos por su confianza y su presencia.
La propuesta de trabajo fue la siguiente:
- Abrimos el evento creando contexto sobre la situación actual presentando las tendencias y desafíos que afectan al ámbito de la dirección de personas a nivel mundial, de acuerdo a estudios de la BCG, y local, de acuerdo a nuestra última medición del Total Value Index.
- A continuación, dinamizamos una conversación estratégica con un doble objetivo. Por un lado analizar cuáles de esos desafíos nos están afectando y cómo y, por otro, pensar conjuntamente qué podemos hacer y qué alternativas se nos abren. En esta fase se detactaron 7 desafíos para la dirección de personas y pudimos trabajar, para tres de ellos, las acciones que podian marcar la diferencia para superarlos, las barreras a superar, los aceleradores con los que contámos, los riesgos de no cumplimiento y los recursos necesarios para avanzar.
- Concluimos con una breve exposición que servió, por un lado, de síntesis de lo planteado por todos los asistentes y, por otro, compartimos nuestra propuesta para responder a este contexto desde modelos de confianza y cooperación”.
- Y, cómo, no celebramos la tarea realizada con un cocktail y conversación informal de despedida.
La evaluación obtenida de la sesión fue muy elevada y todos los participantes están dispuestos a seguir ytrabajando juntos.
Así que próxima parada: 2º Co-Laboratorio sobre el cuarto desafio: ¿cómo integrar la exigencia por los resultados con el compromiso?
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